PINTUFRESH

1.    Descripción de la vivencia o Noticia.

PINTUFRESH es una empresa familiar con más de 15 años de experiencia en el mercado, esta empresa posee más de 40 empleados. Esta empresa fue creada por una pareja de esposos y fue dividida por partes iguales entre sus 4 hijos. El problema que se presenta en esta empresa es que 3 de los hijos aparte de ser accionistas también hacen parte de la nómina de la empresa. El verdadero problema radica en dos principales focos; el primero es que están en cargos de gerencia que no son desarrollados con todo lo necesario para cada uno de estos y tienen unos sueldos muy agradables, lo que genera  un mal ambiente laboral dentro de la compañía y problemas intrafamiliares. El segundo inconveniente que se puede notar es que algunos de estos hermanos han empezado a llevar a sus hijos o sobrinos a trabajar a la empresa y estos a su vez no han respondido con plenitud las tareas asignadas, lo cual esta disminuyendo la productividad y creando problemas en el clima laboral, ya que es un problema tomar la decisión de despedir a cualquiera de estas personas ya que siempre tiene a alguien que salga en su defensa.

2.    Diagnóstico de esa vivencia personal o una noticia

A mi parecer esta empresa no está lo suficientemente explotada ya que esta siendo muy mal manejada. Los accionistas de la empresa deben pensar antes que en su bien personal en el bien de la compañía lo que por ende les traerá grandes beneficios a futuro. Deben pensar en capacitarse mucho mejor para desarrollar los cargos que poseen o pensar en contratar personal totalmente capacitado para realizar estas funciones

3.    Formulación Estratégica

Pienso que se debe realizar una junta de accionistas y de altos mandos de la compañía y pensar en crear un puesto de gerente general o presidente que tenga el poder absoluto de tomar decisiones en la compañía. Con este poder el o ella podrá revisar la eficiencia de cada persona dentro de la empresa sin importar que sea accionista, familiar de los accionistas o cualquier empleado común y asi podrá tomar las decisiones necesarias para poder darle el rumbo necesario a esta compañía y evitar asi tantos problemas que se han ido generando dentro de la empresa y en la misma familia.

4.       Como voy a asegurar que mi decisión pueda perdurar en el tiempo? como hacer seguimiento y contol a esa decisión?

Estoy seguro que esta decisión será la más acertada  y en un largo plazo me traerá muy buenos resultados ya que la producción mejorara de gran forma y asi las utilidades también. Cada mes o cada 15 dias se deberá realizar un como vamos? Donde en el que el personaje encargado de este nuevo cargo que crearemos nos presente un diagnóstico claro y conciso de como va la compañía no solo en cifras sino que también nos cuente como se está desarrollando en clima laboral en ella