1.
Descripción de la vivencia o Noticia.
PINTUFRESH es una empresa familiar con más
de 15 años de experiencia en el mercado, esta empresa posee más de 40
empleados. Esta empresa fue creada por una pareja de esposos y fue dividida por
partes iguales entre sus 4 hijos. El problema que se presenta en esta empresa
es que 3 de los hijos aparte de ser accionistas también hacen parte de la
nómina de la empresa. El verdadero problema radica en dos principales focos; el
primero es que están en cargos de gerencia que no son desarrollados con todo lo
necesario para cada uno de estos y tienen unos sueldos muy agradables, lo que
genera un mal ambiente laboral dentro de
la compañía y problemas intrafamiliares. El segundo inconveniente que se puede
notar es que algunos de estos hermanos han empezado a llevar a sus hijos o
sobrinos a trabajar a la empresa y estos a su vez no han respondido con
plenitud las tareas asignadas, lo cual esta disminuyendo la productividad y
creando problemas en el clima laboral, ya que es un problema tomar la decisión
de despedir a cualquiera de estas personas ya que siempre tiene a alguien que
salga en su defensa.
2.
Diagnóstico de esa vivencia personal o una noticia
A mi parecer esta
empresa no está lo suficientemente explotada ya que esta siendo muy mal
manejada. Los accionistas de la empresa deben pensar antes que en su bien
personal en el bien de la compañía lo que por ende les traerá grandes
beneficios a futuro. Deben pensar en capacitarse mucho mejor para desarrollar
los cargos que poseen o pensar en contratar personal totalmente capacitado para
realizar estas funciones
3.
Formulación Estratégica
Pienso que se debe
realizar una junta de accionistas y de altos mandos de la compañía y pensar en
crear un puesto de gerente general o presidente que tenga el poder absoluto de
tomar decisiones en la compañía. Con este poder el o ella podrá revisar la
eficiencia de cada persona dentro de la empresa sin importar que sea
accionista, familiar de los accionistas o cualquier empleado común y asi podrá
tomar las decisiones necesarias para poder darle el rumbo necesario a esta
compañía y evitar asi tantos problemas que se han ido generando dentro de la
empresa y en la misma familia.
4.
Como voy a asegurar que mi decisión pueda perdurar en el tiempo?
como hacer seguimiento y contol a esa decisión?
Estoy seguro que esta decisión será la más
acertada y en un largo plazo me traerá
muy buenos resultados ya que la producción mejorara de gran forma y asi las
utilidades también. Cada mes o cada 15 dias se deberá realizar un como vamos?
Donde en el que el personaje encargado de este nuevo cargo que crearemos nos
presente un diagnóstico claro y conciso de como va la compañía no solo en
cifras sino que también nos cuente como se está desarrollando en clima laboral
en ella
